医院人文生态系统建设
医院文化不是企业文化,也不是传统意义上的CIS
随着我国医改政策的变化,医院升级逐步深入,在以移动互联为标志的新经济时代下,医院发展快,技术更新快,产品换代快,医院要拥有更强的适应性和竞争力,文化建设和变革的速度必须跟上医院发展和变化的脚步。在这一背景下,仅仅具有识别效应的医院文化,已经不能匹配医院对发展的极致追求,医院文化建设到了转变思维、转型变革的时候。
传统意义的医院文化从精神层、执行层、物质层三个方面为医院塑造了独具特性的文化形象,推动了中国医院的快速成长。但是互联网时代思维特质就是突破与超越,医院文化建设不能仅局限于三个浅层次的文化,而是要从形式和内容,从建设主体到建设过程、传播方式,都要不断打破传统的固有规则,大胆革新。央美东方认为移动互联网时代下的医院文化新常态时期,应建立与发展相结合、与管理相协调、与人本相呼应、与品牌相促进的全新的文化创新体系。
医院文化到底是什么


 

医院文化即医院经营哲学,是解决医院如何在外部生存、内部共同生活的一套哲学。

明确了医院存在的价值、医院发展目标、医院如何生存的问题,

优秀的医院文化是医院经营战略制定的重要条件。

央美东方秉承社会责任、经营使命、战略规划三位一体的战略方法为医院规划文化建设。

医院文化建设与管理
医院文化管理是更高层次的核心管理和系统管理。咨询的重点是聚焦于医院成长发展的核心银子—医院核心价值。 它以信念为核心,以实现经营战略为目标,以管理科学保障,举重若轻,牵一发动全身。使医院核心价值驱动要素清晰化、系统化和可执行,并通过有效运作实现医院的持续发展。
解决问题的方向
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